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Este artículo problematiza los saberes requeridos y las clasificaciones atribuidas a losoperarios a partir de las estrategias corporativas de control social. Se sostiene que la colaboraciónen la mejora continua y la intensificación en los ritmos de trabajo constituyencaras de una misma moneda y posibilitan la apropiación empresarial de la pericia técnicaobrera a través de las “células de trabajo”. Las estrategias empresariales dejan al descubiertofisuras que, a veces, se traducen en resistencia de los trabajadores. Exponemoshallazgos derivados de estudios de caso en empresas del sector neumático y automotor.La estrategia metodológica es cualitativa, centrada en entrevistas a operarios y delegadossindicales. También se han analizado informes de sostenibilidad y convenios colectivosde trabajo.
Figari, C. A. (2016). La pericia técnica como campo en disputa: estrategias de control empresarial en filiales de empresas transnacionales radicadas en Argentina. Sociedad Y Economía, (30), 199–223. https://doi.org/10.25100/sye.v0i30.3906

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